経営のお困りごと、
どこから手をつけますか。

手段から入ると、終わったときに何が良くなったのかを誰も言えません。 チャットボットは入った。それで問い合わせ対応の時間は何時間減ったのか。答えられないなら、それは費用ではなく損失です。

順番はこうです。先に困りごとを数字にして、次に道具を決める。 数字にしてみると「AIを使わない方が速い」と分かることもあります。そのときは使いません。

必要なのは「AIを知っている人」ではなく、経営の数字を一緒に見て、そのまま手を動かせる人だと考えています。 聞き取りから開発まで、代表が直接担当します。伝言で薄まりません。

太陽光工事の見積は、図面を1枚ずつ読み解き、部材を手で拾い、複数メーカーのカタログを横断して単価を当てる——1件に数日かかる作業です。 しかも拾い漏れや単価の取り違えがあれば、受注したあとに粗利が消えてしまう。

この「見積の重さ」を現場で痛感していたからこそ、誰かの汎用ツールを待つのではなく、自分たちで作ることにしました。 目指したのは「とりあえずAIを使ったツール」ではありません。図面を投げれば、現場で本当に使える見積書が10分で出てくる——その一点に絞って磨いています。

そして気づいたのは、図面が勤務表に、部材が案件の原価に変わっても、絡まりの構造は同じだということ。 複雑な工程と手作業が積もって、抜け漏れ・手戻り・赤字を生む。 だから同じ解き方を、太陽光に限らず御社の現場にも持ち込めます。